Znáte to? Našli jste ideálního kandidáta. Absolvoval výběrové řízení, přijal nabídku a má za sebou první dny ve firmě. Po několika týdnech ovšem zjistíte, že nadšení opadá. Po třech měsících odchází. A celý nábor začíná znovu.
Mnohé firmy věnují obrovské úsilí získání nových lidí, ale výrazně méně energie jejich úspěšnému začlenění. Přitom právě první měsíce rozhodují o tom, zda se z nováčka stane spokojený a loajální kolega, nebo další položka ve statistice fluktuace.
Nábor nekončí podpisem smlouvy
Úspěšný nábor nekončí podpisem pracovní smlouvy. Skutečný úspěch přichází teprve tehdy, když se nový kolega stane plnohodnotnou součástí týmu a ve firmě zůstává dlouhodobě. V ideálním případě doporučí do firmy i své známé.
Právě proto je důležité dívat se na onboarding jako na přirozené pokračování náborového procesu, nikoli samostatné fáze.
Prvních 6 měsíců rozhoduje
Zkušební doba bývá obdobím oboustranného poznávání. Nový zaměstnanec si ověřuje, zda firma naplňuje očekávání a zaměstnavatel sleduje, jak se člověk adaptuje na novou roli.
Během prvních šesti měsíců si nováček vytváří odpovědi na zásadní otázky:
- Rozumím své práci a očekáváním?
- Dostávám dostatečnou podporu?
- Zapadl jsem do týmu?
- Vidím zde svou budoucnost?
Pokud odpovědi nejsou pozitivní, riziko odchodu výrazně roste. V mnoha firmách se stává, že HR nebo manažeři si často všimnou nespokojenosti až v momentě, kdy je pozdě. Zejména když nováček může odejít ze dne na den bez udání důvodu.
Onboardingové průzkumy: zachyťte problémy dříve, než přerostou
Onboardingové průzkumy pomáhají průběžně mapovat zkušenost nového zaměstnance během prvních měsíců ve firmě. Zároveň přinášejí pohled a názor nováčka, který by jinak nemusel říci nahlas.
Onboardingové průzkumy sledují například:
- spokojenost s pracovním prostředím,
- kvalitu spolupráce s manažerem,
- začlenění do týmu,
- porozumění pracovním úkolům,
- celkovou motivaci a angažovanost.
Výsledkem nejsou jen čísla. HR i manažeři získávají konkrétní signály, kde onboarding funguje a kde je třeba zasáhnout. Zároveň dokáží odhalit potenciální problémy a poskytnou příležitost k nápravě a udržení nováčka ve firmě.
Pravidelná zpětná vazba navíc vysílá nováčkům důležitý odkaz: „Záleží nám na tom, jak se u nás cítíte.“
3 hlavní důvody, proč investovat do onboardingu:
- Dokáže zkrátit dobu, kdy bude nováček schopen plnohodnotně vykonávat svou práci.
- Retence zaměstnance – zajistí návratnost investice do náboru a adaptace.
- Rychlejší propojení nových zaměstnanců s kulturou společnosti.
TIP: Naplánovat a spravovat onboardingové průzkumy od Arnolda si nyní můžete také přímo v Teamiu. Jak na to?
