Data říkají, že do roku 2030 budou generace Y a Z tvořit více než 70 % pracujících. Mladí lidé, spadající do těchto generací, se vyznačují odlišnými očekáváními vůči práci a zaměstnavatelům. Podívejme se na to, co je pro ně klíčové a co můžete udělat, abyste jako zaměstnavatel zaujali tuto generaci.
Osobní růst namísto povýšení
Pouze 6 % z radů Gen Z uvádí, že jejich primárním cílem v práci je dosáhnout manažerské pozice. Mnozí to vnímají jako více odpovědnosti a stresu bez vize odpovídající odměny. Důležitější pro Gen Z a mileniály je, aby v práci nestagnovali a rozvíjeli své dovednosti. 70 % zástupců generace Z se alespoň jednou týdně vzdělává a pracuje na svém rozvoji – zatímco stejný přístup volí 59 % mileniálů.
Manažer jako mentor a motivátor
Pryč jsou časy, kdy byla role manažera zadávat úkoly a kontrolovat výsledky. Pokud chce firma a vedení udržet mladé lidi motivované, musí se změnit i role manažerů. Generace Z hledá manažery, kteří podporují, inspirují, motivují a kladou důraz na rozvoj dovedností a nastavení hranic, které zajistí rovnováhu mezi prací a osobním životem.
Práce, která má smysl
Kolem 40 % lidí mladé generace odmítlo pracovní nabídku od zaměstnavatele, který se neshodoval s jejich osobními hodnotami a přesvědčením. Rovněž téměř polovina odešla ze zaměstnání, ve kterém nenašla smysl. Komunikujte hodnoty, kulturu či CSR aktivity vaší firmy – tak, aby byly rychle vyhledatelné v online prostoru (na sociálních sítích či kariérních stránkách) a můžete tak získat fanouška a přeměnit ho na potenciálního kandidáta.
Peníze, smysl a rovnováha mezi prací a osobním životem
Mladá generace neustálá hledá zdravý střed mezi férovým finančním ohodnocením, smyslem jejich práce a osobní pohodou. Znají své limity a nebojí se změnit kariéru nebo dokonce odvětví, aby našli lepší flexibilitu, plat, novou vášeň či „work – life balance“.
AI a technologie jako součást pracovního života
Gen Z a mileniálové nemají problém pracovat s novými technologiemi a více než polovina využívá AI nástroje při své práci. Až 78 % Gen Z a dokonce 82 % mileniálů věří, že AI zvyšuje kvalitu jejich práce a zároveň zlepšuje rovnováhu mezi prací a osobním životem. Na druhé straně existuje čtvrtina mladé generace, která při práci vůbec nevyužívá AI nástroje, ať už kvůli chybějícím dovednostem, nebo chybějící podpory ze strany zaměstnavatelů.
Mladí lidé však vidí i odvrácenou stránku pokroku – téměř dvě třetiny se obávají, že AI sníží počet dostupných pracovních míst a nahradí úkoly, které vykonávají juniorní pracovníci, čímž zkomplikuje jejich vstup na trh práce. 66 % Gen Z a 68 % mileniálů tak zvažuje zaměstnání, která nebudou ovlivněna AI – jako manuální práce nebo pozice vyžadující specifické dovednosti.
Jak posunout vaši zaměstnavatelskou značku blíže mladým generacím
Prioritou je online. Aktivně využívejte sociální média na promo vaší zaměstnavatelské značky. LinkedIn, Instagram, Tik Tok jsou pro Gen Z klíčové.
Konzistentní EVP (employee value proposition): odměňování, benefity, rozvoj a kultura – to jsou základní pilíře EVP, tedy jedinečné hodnoty, kterou nabízí vaše firma zaměstnancům. Definujte je spolu se zaměstnanci a pak prezentujte i směrem ke kandidátům – bude to autentičtější.
Důraz na autentickou komunikaci – mladé generace upřednostňují skutečné příběhy – fotografie přímo z pracoviště namísto fotobanky, citace kolegů a manažérů, videa přímo z výroby, rozhovory s reálnými zaměstnanci.
Inkluze, smysl, rozvoj – vyzvedněte do popředí, což je cílem vaší firmy a jaké hodnoty podporuje. Ukažte, jaké nástroje a technologie využíváte a jak se mohou zaměstnanci zlepšovat.
Chcete-li zaujmout mladou generaci, nestačí nabídnout „pracovní pozice“, je třeba nabídnout prostředí, které podporuje růst, rovnováhu mezi prací a odpočinkem, smysl a technologie, které podporují pokrok. To vše můžete ukázat na vašich kariérních stránkách.
Zdroj: Delloite: 2025 Gen Z and Millennial Survey
